Основным инструментом реализации стратегии развития компании является управление проектами, программами и портфелями проектов. Данные управленческие технологии широко востребованы в мире и в России, необходимость их применения доказана на практике в различных отраслях и сферах бизнеса.
Реализация любой управленческой системы на сегодняшний день немыслима без использования информационных технологий, в т.ч. и системы управления проектами.
Группа компаний Cerezo предлагает набор информационных решений по управлению проектами, программами, портфелем проектов, основанных на современных технологиях:

Управление стратегией компании осуществляется через проекты – формируется портфель проектов, который должен быть увязан со стратегией. Данная взаимосвязь достигается за счет:

• формирования стратегической карты показателей деятельности компании;
• формирования системы ключевых показателей проекта и портфеля проектов;
• определение взаимосвязи между показателями проектов и показателями стратегии.

Информационная поддержка процессов управления стратегией, проектами и портфелем проектов по ключевым показателям обеспечивается с использованием инструмента Microsoft Business Scorecard Manager.
После того, как определены ключевые параметры стратегии развития компании, сформирован портфель проектов, увязанный со стратегией, компания приступает к реализации проектов. На данном этапе на первый план выходят процессы управления отдельными проектами, важнейшими из которых являются следующие:

Календарное планирование и контроль, Управление ресурсами

Для информационной поддержки данных процессов применяется решение на базе Microsoft Project Enterprise Project Management Solution (Microsoft Project EPM). Это эффективный инструмент, обеспечивающий:

• Календарное планирование. Информация о календарных планах всех проектов хранится в единой базе данных, что позволяет взаимоувязывать проекты по срокам между собой.
• Централизованное ресурсное планирование. Информация обо всех ресурсах организации хранится в единой базе данных, что позволяет учитывать при планировании текущую загрузку ресурсов на других проектах и прогнозировать доступность ресурсов на все время реализации проекта.
• Возможность ЋролевогоЛ планирования проектов. На начальном этапе планирования менеджер проекта может планировать выполнение данных работ определенной ролью (бухгалтер, инженер и т.д.), а на более позднем этапе система автоматически заменит в календарном плане роль на конкретного сотрудника, исходя из данных о его загрузке.
• Контроль реализации проектов и использования ресурсов. Обеспечивается возможность ввода информации о ходе проекта непосредственными исполнителями, учет и анализ отклонений от плана проекта, прогнозирование последствий.
• Средства анализа и моделирования портфеля проектов. Данный инструмент позволяет не только проводить детальный анализ портфеля проектов, но и моделировать ситуации Ћчто-еслиЛ.
• Доступ к данным посредством веб-технологий. Даже находясь в командировке, руководитель может просматривать информацию о реализуемых компанией проектах и принимать обоснованные решения.

• вводить бюджетные (плановые) данные по проектам и отчеты об исполнении бюджетов проектов;
• анализировать бюджетные и отчетные данные в различных разрезах – как по отдельным проектам, так и по портфелю проектов в целом;
• осуществлять консолидацию проектных бюджетов, в случае если проекты являются частями более крупных проектов и необходимо при составлении общего баланса крупного проекта вычитать внутренние взаиморасчеты между подпроектами;
• обеспечивать автоматизированный документооборот по вводу бюджетов и отчетов в систему (черновики, визирование, согласование и т.д.);
• обеспечивать использование графика предоставления бюджетов и отчетов по проектам (по прошествии означенного срока бюджеты могут не приниматься);
• обеспечивать возможность ввода корректировок бюджетов с необходимой периодичностью.
  

• АСУ-Инвест – информационная система управления инвестиционной программой корпорации, позволяющая повысить эффективность процессов формирования программы, инвестиционного бюджетирования и постинвестиционного мониторинга эффективности вложений;
• Корпоративная система управления активами – информационное решение для управляющих компаний и холдингообразующих структур;
• Реестр проектов – решение для компаний, только начинающих внедрение проектных подходов. Первый шаг на пути создания корпоративной системы управления проектами;
• Бюджетирование рабочего времени – решение для компаний, ключевым ресурсом которых является персонал. Решение позволяет планировать, учитывать и контролировать загрузку человеческих ресурсов на проектах компании.
• Информационная поддержка стратегических инициатив – решение для учета и контроля реализации решений акционеров, советов директоров, правлений и топ-менеджмента компаний.